Sammanslagningar och förvärv (M&A)
Personalexpertis. Hållbar prestanda.
I en värld som kännetecknas av affärsmodellstörningar blir oorganiska tillväxtstrategier allt viktigare för framgång. Med investerartryck från alla håll kräver den nuvarande dynamiska affärsmiljön en kombination av know-how och effektivt genomförande för att leverera hållbart värde idag, imorgon och långt in i framtiden. Det kräver även en dynamisk sammanslagningar och förvärvsstrategi.
Tack vare vår globala skala och vårt lokala fotavtryck har Mercer affärssinnet, affärserfarenhet och personalexpertis för att lösa dina tuffaste personalutmaningar. Vi kan arbeta var som helst i världen och agera med ett ögonblicks varsel. Vi strävar efter att hjälpa dig att maximera värdet, minska risken och måttliga kostnader för att få ut det fulla värdet av din affär.
Mångfalden hos våra kunder – när det gäller storlek, mognad, industrisektor och geografisk plats – innebär att vi kan samarbeta med alla typer av organisationer för att ta itu med ett brett spektrum av frågor. Enkelt uttryckt vet vi vad som behöver göras – när, hur, varför och av vem. Vi kan arbeta med dig för att hantera de mest komplexa affärerna, effektivisera varje steg i processen för att driva tillväxt och hjälpa ditt företag att stiga till nya höjder.
Vad gör Mercer annorlunda?
års erfarenhet av affärer
transaktioner årligen
länder där vi har verksamhet
gränsöverskridande transaktioner
språk
Vårt fokus
-
Personalstrategi
Fastställa viktiga roller och den talang som behövs för att driva framgång. Formulera personalstrategier för att ta itu med eventuella luckor. -
Driftsmodell
Utveckla din framtida strategi och verksamhetsmodell, inklusive organisationsdesign, styrning och beslutsrättigheter. -
Talangbedömning, retention och onboarding
Maximera affärens framgång genom att bedöma talang, identifiera och välja ledare och behålla kritiska färdigheter. -
Förändringshantering och kommunikation
Genomföra förändringshanteringsplanering och integration med fokus på att flytta viktiga intressenter från båda enheterna. -
Kultur
Identifiera kulturella risker för att hantera mål och bygga en omfattande integrationsstrategi och driftsmiljö. -
Talanginsikter
Implementera ett AI-baserat tillvägagångssätt för att förstå färdigheter, identifiera risker och kvarhållningsimplikationer före stängning och utveckla strategier för talanger efter stängning.